[float=left][/float]
Как научиться эффективно управления человеком?

Психология управления людьми:Несправедливая критика.
Человек критикует другого по мелочам не в целях обиды, а в целях простейшего переключения внимания.
Прием такой тогда применяется, когда обсуждается нечто «невыгодное» для человека – критика. Отзеркаливание.

Человек вызывает симпатию у другого. Тот «другой», в свою очередь, незаметно для себя начинает копировать каждый жест и каждое движение того, к кому проникся симпатией. Самопрезентация. Человек хвалит себя, рассказывая о каждом своем качестве положительном, о каждом своем умении и достижении. Делает он это для того, чтобы добиться результата, к которому он стремился. Яркий пример – собеседование. Внушение. Все очень просто: человек внушает другому, например, правоту свою. Когда видит, что другой начинает в нее верить – «разгорается» словесным запасом, фактами, которые смогут укрепить силу внушения.

Цель, которая преследуется во время внушения — отговорить от действия или «подвести» к совершаемости действия какого – нибудь. Просьба. Самая простейшая из управленческих техник. Вся простота ее в том заключается, что не требует усилий особых. Человек просит другого сделать что-либо. В ответ получает либо согласие, либо отказ. Цель: получение согласия на исполнение просьбы. Что нужно сделать, чтобы процесс управления человеком прошел беспроигрышно и успешно?

Свернутый текст

Необходимо пройти несколько испытаний: Собирайте максимум любой (значимой и не значимой) информации о тех людях, к которым хотите управленческие техники применить. Расставляйте «ловушки», изобретенные для манипулирования. «Ловушкой» может послужить только то, что очень заинтересует человека, не оставит без внимания.
Сделайте все самое возможное и самое, казалось бы, невозможное для того, чтобы произвести впечатление положительное на людей, которых «ожидает» управление от вас.
Подготавливайте себя к непростой, но интересной роли управленца. Или к сожалению, или к счастью роль манипулятора придется не играть. В нее придется вживаться, привыкать к ней, проживать ее. Воплощайте в реальность то, к чему готовили себя долгое время. Не бойтесь результата! Вы его можете спугнуть своим страхом.
А это – шанс неудачи. Не давайте шансов негативному!
Если негатив все же прокрался – побеждайте его корректировкой того, в чем конкретно вы ошибались. Не забывайте, что на собственных ошибках учились многие гении. Дело, которое не завершили (в манипулировании), до конца логического доведите, чтобы не оставалось и малейших пробелов.
Берегитесь «звездной» болезни: любая победа – это получение желаемого, а не повод зазнаться.
Оставайтесь собой, радуясь победе!
Поделитесь с близкими подругами тем, что удалось вам достигнуть.
Поделитесь без хвастовства, от чистого сердца. Учтите: манипулированию не все люди подвержены.

Те люди встречаются, которыми управлять невозможно (в силу их каких-то характерологических особенностей). Проще всего управлять очень неуверенными людьми, закомплексованными, совершенно не любящими себя.

Почему? Во-первых, такие люди верят во все, что угодно.
Во-вторых, люди такие наиболее покладистые.
В-третьих, характер поспокойнее у них.
Такие люди, обычно, не перечат, не возражают, быстро соглашаются с мнениями окружающих.

Если управлять людьми обязывает вас не только сама жизнь, но и должность рабочая – рассмотрите, пожалуйста, стили управленческие, информация о которых пригодится вам, станет помощницей: Стили управления людьми.

Стиль управления с либеральностью Плюсы стиля: Коллектив принадлежит сам себе, то есть он может спокойно ослушаться своего руководителя. Коллектив имеет право на составление собственных планов и правил, и на их корректировку. Минусы стиля: У коллектива отсутствует любая организованность. Она просто – напросто не нужна людям. При таком стиле коллектив может совершенно «распуститься», не боясь последствий или наказаний. Нет абсолютно никакой дисциплины, потому что руководитель полагается на ответственность подчиненных своих. Стиль с авторитарностью Плюсы: Много дисциплинированности присутствует. Хоть она и излишняя, но с ней лучше, чем без нее. Главную роль играет руководитель. Он всегда выручает подчиненных, если случается что-то, всегда им подсказывает способы решения различных вопросов. Нет безделья на работе. Каждый работник делает свою работу, тщательно следив за качеством ее выполнения. Минусы: Всё «схвачено» руководителем с такой строгостью, что подчиненные сторонятся его, бояться, избегают с ним лишних контактов. Подчиненные не имеют права на свое слово, на высказывание личного мнения. Если и выскажут – ничего не изменится.

Руководитель часто несправедлив бывает с подчиненными своими, потому что ощущает власть над всеми ними.
Стиль управления с коллективностью Плюсы стиля: Коллеги (независимо от должности занимаемой) в курсе того, что происходит на работе. Все вопросы (самые незначительные даже) выносятся на всеобщее обсуждение. Решение принимается тоже всем коллективом. Не соблюдается никакой с субординации, хоть и обращаются все друг к другу по имени и отчеству.
И то – из-за уважения. Минусы стиля: «Стирается» значимость цепочки «начальник – подчиненный».
Она просто теряет всякую важность. И начальники, и подчиненные забывают свои права, путаются в них.
Они все начинают работать так, как им выгодно и удобно. Многие подчиненные, начальника и его указания, перестают воспринимать всерьез.
Техники управления людьми – это сплошные хитрости психологии, которые меняют каждого, кто освоил их (кого-то в лучшую строну, а кого-то – в противоположную). Но в любом случае эти техники учат многому (даже тех, кто учиться и не «планировал»). Каждый хочет управлять людьми, но не хочет быть в плену подчинения. Тот, кто разгадал тайны управленческой психологии, поймет и с полуслова, что были попытки предприняты им манипулировать.